1.0Neuroinclusion objectivehttps://objectifneuroinclusion.org/enRokhttps://objectifneuroinclusion.org/en/author/rok/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="TZ8XuoMEgO"><a href="https://objectifneuroinclusion.org/en/engagements/">Commitments</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://objectifneuroinclusion.org/en/engagements/embed/#?secret=TZ8XuoMEgO" width="600" height="338" title="“Engagements” — Objectif Neuroinclusion" data-secret="TZ8XuoMEgO" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://objectifneuroinclusion.org/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script>Engagements Objectif Neuroinclusion est organisé autour de 4 engagements majeurs pour faire de la neuroinclusion un référentiel pour toutes les organisations. Ce sont des principes d’actions qui fixent le cadre dans lequel le collectif agit et auxquels adhèrent les membres. Co-construire Nous unissons nos expertises pour créer une terminologie partagée et une méthodologie structurée. Nous offrons un référentiel et des outils concrets pour intégrer la neurodiversité au cœur des stratégies RH. Informer et sensibiliser Nous agissons pour lever les tabous et transformer les mentalités. Par nos actions de terrain, nous faisons de la neurodiversité un pilier incontournable de l’inclusion en entreprise, accessible et compris par tous. Inspirer par le partage L’intelligence collective est notre moteur. En partageant ouvertement nos réussites et nos défis, nous proposons des recommandations pour aider chaque acteur économique à déployer sa propre politique neuroinclusive. Promouvoir la diversité cognitive Nous affirmons que chaque allié de la neurodiversité a son rôle à jouer. Conscients du potentiel d’impact du collectif, nous voulons allier nos forces aux autres parties prenantes afin de construire une société plus performante et collaborative. Que disent nos membres ? Pourquoi est-ce important de participer à la co-construction de ce référentiel commun ?​ « La neurodiversité est complexe et souvent mal comprise. Un référentiel commun est essentiel pour partager un langage clair et des pratiques inclusives, garantissant cohérence et impact collectif. »​ « Participer à la co-construction de ce référentiel est fondamental. Cela nous permet de partager nos pratiques et de nous inspirer des meilleures initiatives en neuroinclusion. En collaborant avec les autres entreprises du collectif, nous renforçons notre démarche collective et créons un environnement stimulant l’innovation. » En quoi cette action de sensibilisation est importante pour vous et votre entreprise ?​ « La responsabilité sociale d’une entreprise doit se traduire par la prise en compte des parties prenantes sans distinction et adresse non seulement l’organisation mais aussi sa chaine de valeur. Développer une approche 360 permet d’offrir un cadre de réflexion et d’action pour tous les personnes neuroatypiques qu’elles soient salariés, clients, fournisseurs, ou partenaires. » « Chacun a un rôle à jouer pour que notre cadre de travail soit plus inclusif, notamment envers les personnes neuroatypiques. C’est pourquoi nous encourageons nos recruteurs, nos HR, nos managers et nos collaborateurs à développer leur curiosité, leur connaissance et surtout réaliser ce qu’ils peuvent concrètement mettre en place à leur niveau ou adapter dans leurs pratiques quotidiennes. » Comment le partage d’exemples concrets peut-il aider à accélérer les progrès ?​ « S’associer au Collectif Neuroinclusion était une évidence pour L’Oréal. Nous sommes convaincus qu’il est fondamental d’unir nos forces pour créer un environnement réellement inclusif pour les personnes neurodivergentes. C’est cette démarche collective qui permettra à chacun de déployer l’intégralité de son potentiel et d’enrichir nos équipes de sa singularité. » « On passe à l’action : en partageant des cas vécus, ou encore des outils et des pratiques concrètes, nous ancrons l’inclusion dans la réalité du terrain. »​ Qu’apporte un collectif comme celui d’Objectif Neuroinclusion dans la promotion de la diversité cognitive ? « Chez Siemens, l’inclusion est une expertise. Avec l’association Nouveaux Collègues, nous conjuguons excellence opérationnelle et attention à l’humain pour des personnes aux parcours atypiques – et nous transformons la performance en engagement social. » « Chez Carrefour, nous sommes convaincus que la richesse d’une équipe vient de sa diversité, de ses parcours variés et de sa capacité à accueillir toutes les singularités. C’est donc naturellement que nous avons souhaité rejoindre ce collectif inter-entreprises et partager nos bonnes pratiques. » « Chez Pernod Ricard, fidèles à notre vocation de « créateurs de convivialité », nous cultivons une culture inclusive, à l’image de la richesse de la société et de nos marchés. Rejoindre le collectif objectif neuro inclusion est une étape importante pour continuer à agir et progresser sur l’inclusion et accompagner au mieux nos collaborateurs concernés pour eux-mêmes ou en tant qu’aidant. Nous croyons en la force du collectif et à la mutualisation des moyens sur ce sujet qui concerne 15 à 20% de la population. » « La neurodiversité est complexe et souvent mal comprise. Un référentiel commun est essentiel pour partager un langage clair et des pratiques inclusives, garantissant cohérence et impact collectif. »​ « Participer à la co-construction de ce référentiel est fondamental. Cela nous permet de partager nos pratiques et de nous inspirer des meilleures initiatives en neuroinclusion. En collaborant avec les autres entreprises du collectif, nous renforçons notre démarche collective et créons un environnement stimulant l’innovation. » « La responsabilité sociale d’une entreprise doit se traduire par la prise en compte des parties prenantes sans distinction et adresse non seulement l’organisation mais aussi sa chaine de valeur. Développer une approche 360 permet d’offrir un cadre de réflexion et d’action pour tous les personnes neuroatypiques qu’elles soient salariés, clients, fournisseurs, ou partenaires. » « Chacun a un rôle à jouer pour que notre cadre de travail soit plus inclusif, notamment envers les personnes neuroatypiques. C’est pourquoi nous encourageons nos recruteurs, nos HR, nos managers et nos collaborateurs à développer leur curiosité, leur connaissance et surtout réaliser ce qu’ils peuvent concrètement mettre en place à leur niveau ou adapter dans leurs pratiques quotidiennes. » « S’associer au Collectif Neuroinclusion était une évidence pour L’Oréal. Nous sommes convaincus qu’il est fondamental d’unir nos forces pour créer un environnement réellement inclusif pour les personnes neurodivergentes. C’est cette démarche collective qui permettra à chacun de déployer l’intégralité de son potentiel et d’enrichir nos équipes de sa singularité. » « On passe à l’action : en partageant des cas vécus, ou encore des outils et des pratiques concrètes, nous ancrons l’inclusion dans la réalité du terrain. »​ « Chez Siemens, l’inclusion est une expertise. Avec l’association Nouveaux Collègues, nous conjuguons excellence opérationnelle et attention à l’humain pour des personnes aux parcours atypiques – et nous transformons la performance en engagement social. » « Chez Carrefour, nous sommes convaincus que la richesse d’une équipe vient de sa diversité, de ses parcours variés et de sa capacité à accueillir toutes les singularités. C’est donc naturellement que nous avons souhaité rejoindre ce collectifhttps://objectifneuroinclusion.org/wp-content/uploads/2026/01/BG_GRADIENT_BG-1-v4-1-scaled.png256038