{"id":8069,"date":"2026-09-22T23:52:08","date_gmt":"2026-09-22T21:52:08","guid":{"rendered":"https:\/\/objectifneuroinclusion.org\/?p=8069"},"modified":"2026-09-22T23:57:23","modified_gmt":"2026-09-22T21:57:23","slug":"panorama-dispositifs-aidants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectifneuroinclusion.org\/fr\/panorama-dispositifs-aidants\/","title":{"rendered":"Panorama des dispositifs aidants"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"8069\" class=\"elementor elementor-8069\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29afeaf6 e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no e-con e-parent\" data-id=\"29afeaf6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1b97019c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1b97019c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p><style>#oni-guide{max-width:1160px;margin:auto;padding:42px 20px;color:#172d3c;font:16px\/1.65 Arial}.nav{float:left;position:sticky;top:180px;width:245px;background:#eef4ef;padding:18px;border-radius:12px;margin:25px 34px 20px 0}.section,.note{margin-left:280px}.section{margin-bottom:40px}.card{border:1px solid #c8d9d4;border-radius:12px;padding:18px;margin:15px 0}.card summary{font-weight:bold;color:#086a63;cursor:pointer}.card li{margin:12px 0}.rule{display:block;width:64px;height:4px;background:linear-gradient(90deg,#e85e71,#f4bd42,#68bf73,#528fe3,#b474df);margin:35px 0 15px}.practice,.note{background:#eef4ef;padding:16px;border-radius:12px}@media(max-width:820px){.nav{float:none;position:static;width:auto;margin:20px 0}.section,.note{margin-left:0}}<\/style><\/p>\n<div id=\"oni-guide\">\n<p class=\"practice\">Les entreprises membres du Collectif Objectif Neuroinclusion partagent des dispositifs destin\u00e9s \u00e0 mieux reconna\u00eetre et accompagner les salari\u00e9es et salari\u00e9s aidants. Information, organisation du travail, cong\u00e9s, soutien social, aides financi\u00e8res et entraide entre pairs : cette synth\u00e8se rassemble les initiatives mises en \u0153uvre dans neuf entreprises membres.<\/p>\n<p>\u00catre aidant ou aidante, c\u2019est accompagner au quotidien un proche en situation de handicap, de perte d\u2019autonomie ou atteint d\u2019une maladie. Cette r\u00e9alit\u00e9 peut avoir des r\u00e9percussions importantes sur l\u2019organisation personnelle, la sant\u00e9 et la vie professionnelle.<\/p>\n<nav class=\"nav\"><b>Explorer la synth\u00e8se<\/b>\n<ol>\n<li><a href=\"#i\">Informer et sensibiliser<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#o\">Temps et organisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#c\">Cong\u00e9s et absences<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a\">Accompagnement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#f\">Soutien financier<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#e\">Communaut\u00e9s et entraide<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<section id=\"i\" class=\"section\">\n<h2>1. Informer et sensibiliser<\/h2>\n<p class=\"practice\"><b>Pratiques partag\u00e9es :<\/b> guides, intranet et FAQ ; webinaires et temps d\u2019\u00e9change ; sensibilisation \u00e0 l\u2019aidance, \u00e0 la sant\u00e9 mentale et \u00e0 la QVCT ; formation des managers ; diagnostics des besoins.<\/p>\n<div class=\"card\"><details>\n<summary>Exemples partag\u00e9s par les membres du Collectif<\/summary>\n<ul>\n<li><b>Thales :<\/b> guide des salari\u00e9s aidants centralisant les dispositifs l\u00e9gaux, conventionnels et ressources disponibles.<\/li>\n<li><b>Orange :<\/b> webinaires, tables rondes managers\/RH, page intranet, guides num\u00e9riques et vid\u00e9os.<\/li>\n<li><b>EY :<\/b> diagnostic des besoins, aide administrative, formations, Welii et page intranet d\u00e9di\u00e9e.<\/li>\n<li><b>L\u2019Or\u00e9al :<\/b> formation des managers, conf\u00e9rences, ateliers pratiques et guide intranet.<\/li>\n<li><b>Capgemini :<\/b> guides de ressources, guide RH, webinaires et formations.<\/li>\n<li><b>Siemens :<\/b> webinaires, communication multicanale, guides pratiques et int\u00e9gration aux politiques DEI, QVCT et Handicap.<\/li>\n<li><b>Carrefour :<\/b> webinaires d\u2019information.<\/li>\n<li><b>Pernod Ricard :<\/b> guide pratique en pr\u00e9paration sur les dispositifs l\u00e9gaux, partenaires, cong\u00e9s et aides.<\/li>\n<li><b>FDJ UNITED :<\/b> webinaire annuel sur le care manager.<\/li>\n<\/ul>\n<\/details><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"o\" class=\"section\">\n<h2>2. Am\u00e9nager le temps et l\u2019organisation du travail<\/h2>\n<p class=\"practice\"><b>Pratiques partag\u00e9es :<\/b> horaires individualis\u00e9s, t\u00e9l\u00e9travail adapt\u00e9, r\u00e9duction temporaire de charge, temps partiel et attention aux plannings.<\/p>\n<div class=\"card\"><details>\n<summary>Exemples partag\u00e9s par les membres du Collectif<\/summary>\n<ul>\n<li><b>Thales :<\/b> horaires, t\u00e9l\u00e9travail et ajustement de l\u2019organisation avec le manager et les RH.<\/li>\n<li><b>Orange :<\/b> Temps Partiel Aid\u00e9 proche aidant de 50 % \u00e0 80 %, avec sur-cotisation retraite \u00e0 temps plein ; horaires et t\u00e9l\u00e9travail sous accord manager\/RH.<\/li>\n<li><b>EY :<\/b> SmartWorking@EY pour rendez-vous m\u00e9dicaux et p\u00e9riodes critiques.<\/li>\n<li><b>Siemens :<\/b> horaires flexibles, t\u00e9l\u00e9travail, am\u00e9nagements individuels et r\u00e9duction ponctuelle de charge.<\/li>\n<li><b>Carrefour :<\/b> horaires, priorit\u00e9 dans les cong\u00e9s et plannings, t\u00e9l\u00e9travail selon accord.<\/li>\n<li><b>FDJ UNITED :<\/b> jusqu\u2019\u00e0 156 jours de t\u00e9l\u00e9travail par an pour certains parents aidants.<\/li>\n<\/ul>\n<\/details><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"c\" class=\"section\">\n<h2>3. Pr\u00e9voir des cong\u00e9s et des absences adapt\u00e9s<\/h2>\n<p class=\"practice\"><b>Pratiques partag\u00e9es :<\/b> absences r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es, cong\u00e9s sp\u00e9cifiques, dons de jours et fractionnement.<\/p>\n<div class=\"card\"><details>\n<summary>Exemples partag\u00e9s par les membres du Collectif<\/summary>\n<ul>\n<li><b>Thales :<\/b> quatre jours r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par an, fractionnables.<\/li>\n<li><b>Orange :<\/b> don de 90 \u00e0 200 jours selon la situation.<\/li>\n<li><b>EY :<\/b> cong\u00e9 aidant avec maintien du salaire \u00e0 80 % et don abond\u00e9 \u00e0 20 %.<\/li>\n<li><b>L\u2019Or\u00e9al :<\/b> cinq journ\u00e9es salari\u00e9 aidant fractionnables ; cinq jours pour parents d\u2019enfants handicap\u00e9s ; un jour enfant malade pour parent isol\u00e9 ; deux jours \u00e0 l\u2019annonce d\u2019un handicap, cancer ou pathologie chronique ; cong\u00e9 de proche aidant \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et don de jours.<\/li>\n<li><b>Capgemini :<\/b> cinq jours l\u00e9gaux \u00e0 l\u2019annonce du handicap ou pathologie chronique d\u2019un enfant, trois jours suppl\u00e9mentaires et don de jours.<\/li>\n<li><b>Siemens :<\/b> cong\u00e9s enfants malades, inclusion, CESU et dons de RTT.<\/li>\n<li><b>Carrefour :<\/b> deux jours pour d\u00e9marches RQTH, trois jours\/an pour accompagner un proche et don abond\u00e9 \u00e0 20 %.<\/li>\n<li><b>FDJ UNITED :<\/b> six demi-journ\u00e9es\/an pour rendez-vous m\u00e9dicaux et don de jours dans la limite de 25 jours ouvr\u00e9s\/an.<\/li>\n<\/ul>\n<\/details><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"a\" class=\"section\">\n<h2>4. Accompagnement social, psychologique et logistique<\/h2>\n<p class=\"practice\"><b>Pratiques partag\u00e9es :<\/b> service social, soutien psychologique confidentiel, r\u00e9pit, aide \u00e0 domicile et r\u00e9seaux de r\u00e9f\u00e9rents.<\/p>\n<div class=\"card\"><details>\n<summary>Exemples partag\u00e9s par les membres du Collectif<\/summary>\n<ul>\n<li><b>Thales :<\/b> service social, sant\u00e9 au travail, r\u00e9f\u00e9rents handicap et Mission Insertion.<\/li>\n<li><b>Orange :<\/b> accompagnement sur mesure par le service social.<\/li>\n<li><b>EY :<\/b> Welii : r\u00e9pit, prestataires, bilan ergonomique, livraison de repas ou m\u00e9dicaments.<\/li>\n<li><b>L\u2019Or\u00e9al :<\/b> AXA Salari\u00e9s aidants, Action Sociale Klesia Yolo et Mes Solutions Family.<\/li>\n<li><b>Capgemini :<\/b> \u00e9coute psychologique, Mission Handicap, sant\u00e9 au travail, assureurs, CSE et plateforme de conseils.<\/li>\n<li><b>Siemens :<\/b> ligne d\u2019\u00e9coute 24 h\/24, secouristes sant\u00e9 mentale et Prev&amp;Care avec care manager d\u00e9di\u00e9.<\/li>\n<li><b>Carrefour :<\/b> d\u00e9claration volontaire, Incluline et ligne d\u2019\u00e9coute externe confidentielle.<\/li>\n<li><b>Pernod Ricard :<\/b> orientation, r\u00e9f\u00e9rents handicap, ligne d\u2019\u00e9coute psychologique et secouristes sant\u00e9 mentale.<\/li>\n<li><b>FDJ UNITED :<\/b> prestataire psychologique et care manager pour les besoins et d\u00e9marches.<\/li>\n<\/ul>\n<\/details><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"f\" class=\"section\">\n<h2>5. Apporter un soutien financier et de pr\u00e9voyance<\/h2>\n<p class=\"practice\"><b>Pratiques partag\u00e9es :<\/b> maintien de r\u00e9mun\u00e9ration, aides cibl\u00e9es, CESU, fonds sociaux et pr\u00e9voyance.<\/p>\n<div class=\"card\"><details>\n<summary>Exemples partag\u00e9s par les membres du Collectif<\/summary>\n<ul>\n<li><b>Thales :<\/b> rente viag\u00e8re handicap, couverture sant\u00e9 des enfants diagnostiqu\u00e9s avant 26 ans et 1 700 \u20ac de frais de scolarit\u00e9\/an\/enfant.<\/li>\n<li><b>EY :<\/b> maintien de revenus pendant le cong\u00e9 aidant et solutions de garde d\u2019enfants.<\/li>\n<li><b>L\u2019Or\u00e9al :<\/b> maintien de revenus via l\u2019assurance durant certains cong\u00e9s.<\/li>\n<li><b>Capgemini :<\/b> fonds sociaux, Action Logement et d\u00e9blocage anticip\u00e9 du plan d\u2019\u00e9pargne.<\/li>\n<li><b>Siemens :<\/b> CESU Inclusion et Solidarit\u00e9 et aides sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li><b>Carrefour :<\/b> CESU jusqu\u2019\u00e0 600 \u20ac par an.<\/li>\n<li><b>Pernod Ricard :<\/b> aides cibl\u00e9es, notamment pour les parents d\u2019enfants handicap\u00e9s.<\/li>\n<li><b>FDJ UNITED :<\/b> CESU avec abondement renforc\u00e9 pour les aidants d\u2019un enfant handicap\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/details><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"e\" class=\"section\">\n<h2>6. Cr\u00e9er des communaut\u00e9s et favoriser l\u2019entraide<\/h2>\n<p class=\"practice\"><b>Pratiques partag\u00e9es :<\/b> communaut\u00e9s internes, groupes de parole, r\u00e9seaux inclusion et soutien entre pairs.<\/p>\n<div class=\"card\"><details>\n<summary>Exemples partag\u00e9s par les membres du Collectif<\/summary>\n<ul>\n<li><b>Orange :<\/b> communaut\u00e9 des aidants et ateliers mensuels avec les assistants sociaux.<\/li>\n<li><b>EY :<\/b> groupes de parole Time Break.<\/li>\n<li><b>Capgemini :<\/b> CapAbility, Parents@Cap et NeuroNurturers au Royaume-Uni.<\/li>\n<li><b>Siemens :<\/b> Disability Hub, Neurodiversity Network et communaut\u00e9s de pratiques aidants.<\/li>\n<li><b>Carrefour :<\/b> \u00ab Agissons pour le handicap \u00bb.<\/li>\n<li><b>Pernod Ricard :<\/b> projet de Caf\u00e9 des Aidants.<\/li>\n<li><b>FDJ UNITED :<\/b> r\u00e9seau \u00ab Disability and Neurodiversity \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<\/details><\/div>\n<\/section>\n<p class=\"note\">Il n\u2019existe pas de mod\u00e8le unique : chaque entreprise peut activer ces leviers progressivement selon son contexte. Reconnaissance, visibilit\u00e9 et souplesse sont les piliers d\u2019une politique d\u2019aidance inclusive.<br \/><br \/>Les exemples correspondent \u00e0 des pratiques d\u00e9clar\u00e9es par les entreprises membres du Collectif. Les conditions d\u2019acc\u00e8s, publics concern\u00e9s et modalit\u00e9s peuvent \u00e9voluer.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Synth\u00e8se des dispositifs mis en place par les entreprises membres du Collectif Objectif Neuroinclusion pour accompagner les salari\u00e9es et salari\u00e9s 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