Engagements
4 piliers pour faire de la neuroinclusion un référentiel commun
Des principes d’action qui fixent le cadre dans lequel le collectif agit et auxquels adhèrent tous ses membres. De l’intention à la transformation concrète.
Action
Ce que nous faisons, ensemble
01. Co-construire
Le collectif repose sur l'engagement direct de chaque membre. Toutes les entreprises contribuent à la feuille de route commune, aux groupes de travail et aux productions partagées.
02. Informer et sensibiliser
Nous agissons pour lever les tabous et transformer les mentalités. Par nos actions de terrain, nous faisons de la neurodiversité un pilier incontournable de l'inclusion en entreprise, accessible et compris par tous.
03. Inspirer par le partage
L'intelligence collective est notre moteur. En partageant ouvertement nos réussites et nos défis, nous proposons des recommandations pour aider chaque acteur économique à déployer sa propre politique neuroinclusive.
04. Promouvoir la diversité cognitive
Nous affirmons que chaque allié de la neurodiversité a son rôle à jouer. Nous voulons allier nos forces aux autres parties prenantes afin de construire une société plus performante et collaborative.
Paroles de membres
Ce qu'en disent nos membres
Pourquoi est-ce important de participer à la co-construction d'un référentiel commun ?
La neurodiversité est complexe et souvent mal comprise. Un référentiel commun est essentiel pour partager un langage clair et des pratiques inclusives, garantissant cohérence et impact collectif.
Participer à la co-construction de ce référentiel est fondamental. Cela nous permet de partager nos pratiques et de nous inspirer des meilleures initiatives en neuroinclusion.
En quoi cette action de sensibilisation est-elle importante pour vous et votre entreprise ?
La responsabilité sociale d'une entreprise doit se traduire par la prise en compte des parties prenantes sans distinction. Développer une approche 360 permet d'offrir un cadre pour tous les personnes neuroatypiques : salariés, clients, fournisseurs, partenaires.
Chacun a un rôle à jouer pour que notre cadre de travail soit plus inclusif. C'est pourquoi nous encourageons nos recruteurs, nos RH et nos managers à développer leur curiosité et réaliser ce qu'ils peuvent concrètement mettre en place.
Comment le partage d'exemples concrets peut-il aider à accélérer les progrès ?
S'associer au Collectif était une évidence. Nous sommes convaincus qu'il est fondamental d'unir nos forces pour créer un environnement réellement inclusif : c'est cette démarche collective qui permettra à chacun de déployer l'intégralité de son potentiel.
On passe à l'action : en partageant des cas vécus, des outils et des pratiques concrètes, nous ancrons l'inclusion dans la réalité du terrain.
Qu'apporte un collectif comme Objectif Neuroinclusion dans la promotion de la diversité cognitive ?
Chez Siemens, l'inclusion est une expertise. Nous conjuguons excellence opérationnelle et attention à l'humain, et nous transformons la performance en engagement social.
Nous sommes convaincus que la richesse d'une équipe vient de sa diversité. C'est naturellement que nous avons souhaité rejoindre ce collectif et partager nos bonnes pratiques.
Chez Pernod Ricard, fidèles à notre vocation de « créateurs de convivialité », nous cultivons une culture inclusive, à l’image de la richesse de la société et de nos marchés. Rejoindre le collectif objectif neuro inclusion est une étape importante pour continuer à agir et progresser sur l’inclusion et accompagner au mieux nos collaborateurs concernés pour eux-mêmes ou en tant qu’aidant. Nous croyons en la force du collectif et à la mutualisation des moyens sur ce sujet qui concerne 15 à 20% de la population.
Votre entreprise partage nos convictions ?
Rejoignez un réseau d’entreprises pionnières et devenez acteur du changement.